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                2017千家中小企業技術幫扶《六西格瑪綠帶高級研修班》培訓通知

                活動時間:2017-06-23 09:00 2017-06-25 16:00

                行業分類:

                活動對象:

                活動費用:

                活動人數:

                活動地址:江蘇蘇州昆山市玉山鎮祖沖之南路1699號工研院北樓305報告廳

                為深化自主創新、加快主導產業轉型升級、提升我市科技競爭力。昆山經濟和信息化委員會、昆山市工業技術研究院、江蘇瑞琨管理咨詢有限公司聯合舉辦2017“千家中小企業技術幫扶”活動。

                 

                課程時間:

                2017年6月23-25日  (周五、周六、周日)

                6月23日    9:00-9:30簽到   9:30-16:30主題講座

                6月24-25日  8:30-9:00簽到   9:00-16:00主題講座

                 

                課程背景:  

                六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

                6σ管理將重點放在產生缺陷的根本原因上,認為質量是靠流程的優化,而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售后服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情,而是每個部門及每個人的工作,追求完美成為企業中每一個成員的行為。6σ管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作,識別并排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費,消除無附加值活動,縮短生產、經營循環周期。

                 

                課程收益:

                本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業的實際案例貫穿始終,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展。

                 

                課程大綱:

                一.Six sigma總體介紹

                1.Six Sigma背景及應用

                學員從中認識到six sigma的歷程及給企業財務上的巨大貢獻,從而重視six sigma工具。

                2. 6σ的定義及特點

                a.質量概念的詮釋及范圍擴展

                b. six sigma與其它質量管理工具的區別

                ? 案例分享:

                3. six sigma展開及角色

                4.“DMAIC“與”DFSS“方法論給公司帶來的改善成效

                5.簡介six sigma DMAIC五個階段的主要內容

                二.Define定義階段

                1.如何正確選擇一個six sigma改善專案

                ? 案例分享:

                l   尋找潛在原因發動機:Y=f(x)

                l   Six sigma專案選擇的checklist

                2.鑒別顧客

                ? 案例分享:

                l   從組織架構中解讀“專案管理“

                3.鑒別顧客關注點CTQ

                ? 案例分享:

                l   組織架構中各部門在“以顧客為關注焦點”上的現實角色偏差

                l   顧客到底要什么?

                4. 如何獲取顧客的呼聲(VOC)

                ? 視頻分享:

                5.如何將VOC轉化為要求或CTQ

                6. CTQ的類型及改善優先順序

                ? 案例分享:

                l   Kano模型在現實中的應用

                7.作業性定義(Operational Definition)表現CTQ

                ? 實務操練:作業性定義

                8.定義問題

                9.確定專案范圍

                10.團隊綱領要項

                ? 案例分享:

                l   不同部門 成功six sigma專案分享

                三.Measure量測階段

                1. SIPOC及COPIS再現真實過程(MOT)

                過程圖繪制練習

                2.尋找潛在變異源的方法

                魚骨圖的巧妙應用

                1.“漏斗效應”的運用

                ? 案例分享:

                l   因果矩陣篩選因子

                l   實務操練:因果矩陣

                2.風險分析--FMEA運用技巧

                ? 實務操練:FMEA應用

                3.正確認識量測

                4.變異的必須性及其產生的原因及類型

                ? 實務操練:正確認識變異的類型

                1.決定專案數據類型

                2.各種數據類型的優缺點

                3.發展數據**計劃

                4.數據**工具的運用技巧

                5.”兩大抽樣類型”與”四大抽樣方法”的巧妙應用

                6.運用”中央極限定律”決定抽樣數

                ? 案例分享:

                l   品管人員抽樣誤區

                7.巧用量測系統分析方法

                ? 案例分享:

                l   作業性定義

                l   走透過程

                2.巧用量測系統分析方法(GR&R)

                ? 案例分享:

                l   Minitab軟件在GR&R中的應用技巧

                l   計數型量測系統分析技巧

                l   計量型量測系統分析技巧

                1.進行數據**

                2.進行能力分析

                ? 案例分享:

                四.Analyse分析階段

                1.圖形化分析工具的靈巧應用

                l   Minitab軟件在圖形化分析中的快速反應

                2.QC七大手法在分析中的系統運用

                ? 案例分享:

                3.IE手法在流程分析法的應用

                ? 視頻分享:

                4.邏輯分析法的應用

                五.Improve改善階段

                1.改善標準的提出

                2.腦力激蕩法(Brainstorming)改善方案提出中的應用

                3.回收矩陣的應用

                ? 實務操練:

                l   如何選擇你的最優方案

                ? 實務操練:

                1.最優方案試行

                2.驗證改善

                3.建立改善后過程圖

                ? 案例分享:

                4.更新FMEA

                5.改善前后對比

                6.進行成本/效益分析

                六.Control管制階段

                1.預防與偵測

                2.目視化工廠管理

                3.SPC偵測工具的應用技巧

                4.“8大判異原則”認識小概率事件及累積大要的應用

                1.認識規格界限與控制界限

                2.控制圖中樣本大小與檢出力

                3.應用Minitab進行控制圖分析

                4.發展管制方法

                控制計劃—你的核心管理工具

                ? 視頻分享:

                5.更新SOP和訓練計劃

                 

                講座時間:


                月份

                課程名稱

                課  時
                1月IATF 16949:2016新版內審員已舉辦
                3月TWI核心技能提升已舉辦
                4月三標(9001/14001/16949)內審員培訓已舉辦
                5月生產計劃與物料控制已舉辦
                6月六西格瑪綠帶高級研修班6月23-25日
                7月TS五大核心工具3天
                8月ISO9001:2015內審員&14001:2015內審員2天
                9月新生代員工管理2天
                10月精益智造標桿工廠研修3天
                11月QCC品管圈2天
                12月MTP企業中高層管理技能研修2天

                講座地點:

                昆山市工業技術研究院 北樓305報告廳。

                昆山玉山鎮祖沖之南路(原葦城南路)1699號

                (公交:119;129;19;22;31;32路 到清華科技園下車)

                 

                主辦單位: 

                昆山市經濟和信息化委員會

                昆山市工業技術研究院


                承辦單位:

                江蘇瑞琨管理咨詢有限公司


                講座安排:

                08:30—09:00   登記簽到

                09:00—12:00  專題講座

                12:00—13:00  用餐

                13:00—16:00  專題講座


                參加對象:企業代表(本次培訓昆山地區企業免費,學員上限為100人,每家企業限制在2名人員以內,如外地企業或需要辦理證書企業540元/人,按收到回執函的先后順序為準)

                敬請詳細填寫如上報名回執表,并用傳真或E-mail方式回傳,如報名表不足,請復印使用


                聯系電話:

                瑞琨咨詢 胡小岳 0512-55126968

                工研院 張瑩瑩 0512-36608066

                 

                郵箱:

                瑞琨咨詢:rkpx@vip.163.com 

                工研院:zhangyy@kscxfw.com ;

                 

                付款方式:提前轉帳付款  

                公司名稱:江蘇瑞琨管理咨詢有限公司

                開 戶 行:中國銀行股份有限公司昆山綜合保稅區支行

                賬號:530062524821     

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